פונקציות המנהל הכללי:
1. קבע את טון הפרסום והנחה את אסטרטגיית הפרסום
2. ביצוע פעילויות יחסי ציבור מטעם פרסום יצירתי ללא הגבלה
3. אסוף את המשוב של הלקוחות, מדריך ולימוד דרישת שוק, והתאם כל העת את הכיוון העסקי של הארגון כדי לגרום לארגון להתפתח ברציפות
4. צור תמונת פרסום יצירתית בלתי מוגבלת
5. ודא שפרסום יצירתי בלתי מוגבל יכול לספק שירותים ומוצרים תואמים העומדים בסטנדרטים
6. לקבוע ולשפר נהלי עבודה ותקנות עבודה
7. ערוך את מערכת הניהול הבסיסית של פרסום יצירתי בלתי מוגבל
מחלקת הכספים:
1. עיבוד סוגיות פיננסיות, מיסוי, ענייני עסקים, חשבונות שיש לשלם; בצע חקירת אשראי, פסק דין אשראי, דוחות כספיים.
2. לטפל בענייני הביטוח הלאומי והביטוח הרפואי של עובדי החברה ולסייע למחלקת הממשל בתשלום שכר העובדים.
מחלקת הנדסה:
1. השתתף בניתוח ובפגישת המחקר של תאונות איכות ומוצרים שאינם מתאימים של היחידה
2. אסוף וחתום על דוח ההתחלה ונתוני בדיקת האיכות של פרויקטים שונים בזמן
3. בצע בזהירות את הפיקוח האיכותי, הבדיקה, ההערכה וההקלטה של מוצרים הנדסיים ואת כל תהליך הבנייה.
המחלקה הטכנית:
1. השתתף בתכנון מימוש מוצרים;
2. השתתף בבדיקת חוזים והערכת ספקים;
3. היה אחראי לניהול היומי של מערכת ניהול האיכות, כולל ביקורת פנימית;
4. היה אחראי לניטור מוצרים ובקרת מדידה;
5. היו אחראים לניטור ומדידת תהליך מערכת ניהול האיכות;
6. היו אחראים לניתוח וניהול נתונים ובדיקת אמצעי תיקון ומניעה.
המחלקה לניהול כללי:
1. ארגן תכנון עסקי;
2. ארגון יישום תקנים;
3. ארגון וביצוע ניהול ניהול, לוגיסטיקה וניהול ארכיונים מנהליים;
4. ארגן ניהול מידע;
5. בצע עבודה טובה בניהול, תמיכה ושירות של מפעל הפילוסופיה העסקית הקבלנית הכללית;
6. איסוף, מיין וניהול מסמכים וחומרים פנימיים וחיצוניים שונים הקשורים לעסקי המחלקה;
מחלקת שיווק:
1. הקמה ושיפור מערכת איסוף המידע השיווקי, העיבוד, התקשורת והסודיות.
2. תכנון השקת מוצר חדש
3. תכנן וארגן פעילויות קידום מכירות.
4. יישום תכנון מותג ובניית תמונת מותג.
5. הפוך את תחזית המכירות והעלה את הניתוח, כיוון הפיתוח ותכנון השוק העתידי.